偉大企業的關鍵要素-熱愛你的願景



近日,

宏達電因為股東會後才調降財測,
加上股價狂跌,
讓大家議論紛紛。
媒體開始分析:
為何宏達電會落到這步田地?
究竟發生了什麼事?
大家提出了很多看法,
從行銷到產品設計、

人事管理到材料控管等等。
眾說紛紜。

這些分析,不能說沒道理,
但這些原因的背後,

還有一個更關鍵的因素。
這個因素,
是巴菲特在收購公司時的重要關鍵。
這個因素,
決定了某些公司能成為偉大的企業,
某些公司卻只是曇花一現。



成立公司,是為了愛!

這個關鍵因素是:
你是不是真的愛想創造的願景,
是不是真的愛現在在做的事?
是不是真的認為那個願景很有意義,
因此願意全力以赴,
而不是為了賺錢?

賈伯斯不只一次說過,
賺錢很重要,獲利很重要。
但,賺錢是為了打造更偉大的產品,
打造偉大產品卻不是為了賺錢。
如果把「更偉大的產品」換成「心中的願景」,
就會變成:
賺錢,是為了打造心中的願景;
打造願景,卻不是為了賺錢。

想像一下,

如果賈伯斯的目的是賺錢,
他可能公司開一開,
突然發現直銷很好賺,就跑去做直銷了。
或許他真的能賺到一些錢,
但他就不能披荊斬棘
結合一路學到的教訓和智慧,
推出iPhone這麼劃時代的商品。


過度專注商機,反而無法乘風破浪

很多人只專注在下個商機在哪裡
下個趨勢在哪裡
等到這個商機賺夠了,
或者不夠吸引人了,
就再換一個領域、再換一個跑道。
這麼做或許能賺到一些錢,
但不停轉換領域的結果,
將缺少持續且專注的累積。

而無法達成深刻的成就。

世界巔峰的企業家,都懷著對願景的愛:

我們能發現,
位居世界巔峰的企業家們,
很多都徹底活出這個智慧。
臉書創辦人馬克祖克伯,
是榜上有名的慈善企業家。




時不時就能看到他捐出了多少款項給某某機構。
但他的生活卻一點都不豪奢。
據說在臉書剛創辦不久、快速成長的時候,
他不止一次推掉被收購的機會,
也刻意延後上市的時間,
為的就是能把臉書握在手裡,
不被獲利的壓力追趕,
而能讓臉書更好用;

現實版的鋼鐵人-伊隆.馬斯克,
在賣掉Paypal後成了億萬富豪(還是美金計的),
但他為了開發能重複使用的火箭,
實現帶人類移民火星的夢想,
幾乎燒光所有的財富。
直到後來,火箭實驗成功,
他才逃過破產的命運。



股神巴菲特也是,
他把大部份的身家捐做慈善,
而住在普通的房子裡。
卻說自己每天跳著踢踏舞去上班,
因為實在太愛投資了,絕不退休。

「熱愛」,是最關鍵的力量:

這些人,因為熱愛心中的願景,
因為覺得在做的事很有意義,
所以真的成就了偉大的功業。
畢竟,「熱愛」就是很強大的競爭力。
熱愛一件事,就會願意補強還不足的技能,
只為了達成願景;
熱愛一件事,就能熬過一次又一次的挫折,
因為目標在願景;
熱愛一件事,就能夠專注。
就能決定什麼重要、什麼不該做,
而把心力放在唯一的方向上。
熱愛一件事,就會吸引到志同道合的人才,
吸引到優質的團隊,
而他們也會一樣拼命;

這世界很競爭,
當一間只想賺錢的公司,
(或只想賺錢的老闆)
碰上了懷抱願景的競爭者,
你覺得誰會贏?

最後:

附上兩篇演講給大家。
第一則是賈伯斯在史丹佛大學的畢業演說。
這篇演講中的智慧,才是他最值得學習的地方;


第二則,是TED上受到兩千多萬人點閱的
「偉大的領袖如何鼓勵行為」(Start with why)
這篇演講完美的解釋了:
為什麼「熱愛」能夠吸引人才,
為什麼「熱愛」能夠打動人心。

希望大家能夠藉由這兩篇演講,
找到偉大領袖的特質,
進而更精準的評估要投資的公司。
或者,找到自己的熱愛。


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